PEEPRIF
Modelo de gestión empresarial integral para la mejora y trasformación de la MiPyME
ToBeShark hace que tu negocio sea negocio o más negocio!
Acerca de ToBeShark
ToBeShark se creó con el único propósito de ayudar al desarrollo y transformación de la MiPyME del estado de Jalisco.
Somos una empresa joven de consultoría y asesoría empresarial integral, enfocada en la filosofía Lean Six Sigma y al business Intelligence, especializada en Gestión Estratégica, Gestión de Procesos, Implementación de Sistemas de Gestión, Gestión de Riesgos, Gestión Financiera y Gestión de la Información
Modelo PEEPRIF
Modelo de gestión empresarial integral para la mejora y trasformación de la MiPyME
01.
Plan Estratégico
La puesta en marcha de un nuevo negocio constituye una actividad que tiene sus riesgos. Con la elaboración de un plan estratégico de negocio estos riesgos disminuyen.
02.
Gestión Estrategica
Sobrellevar con éxito los constantes cambios en cada mercado y eficientar el desempeño de las organizaciones para forjar Competitividad, Productividad y Rentabilidad.
03.
Gestión de Procesos
Este enfoque de gestión, independiente mente de su naturaleza o su giro, como forma de estructurar actividades, resultados, métodos de gestión y control.
04.
Gestión de Riesgos
El análisis de oportunidades y amenazas, incertidumbre y los riesgos o eventos a los que están expuestas todas las actividades de cualquier organización.
05.
Gestión de la Información
Es la obtención y análisis de la información, relacionada con el cumplimiento de los objetivos, metas y mejoras de la organización.
06.
Gestión Financiera
La gestión financiera es una de las áreas comunes en todas las organizaciones, es indispensable realizar esta gestión para la toma de decisiones y las acciones pertinentes, para sustentar la operación
Beneficios TOBESHARK Modelo Peeprif
¿Cómo lograr el enfoque Lean Six Sigma?
Este Modelo de gestión empresarial integral para la mejora y transformación de la MiPyME. plantea ayudar a expandir, potencializar y exponenciar la propuesta de valor de las MiPyMEs. Estas empresas requieren desde su concepción o para corregir su puesta en marcha un plan estratégico de negocio, para definir su constitución, donde se describe y analiza el contexto de la empresa y su estrategia, así como las herramientas para ejecutar eficaz y eficientemente el conocimiento de la organización y exponenciar su propuesta de valor.